—— 2010 年天使新春述职培训大会

     2010 年 2 月 25 日 和 2010 年 2 月 26 日 ，来自全国各分公司中高层领导齐聚空中天使北京总部。为期 2 天的空中天使虎年新春述职和培训大会在北京总部立业大厦的一楼会议厅隆重召开。

    在2月25日述职会议中，北京宏轩天使商贸有限公司总经理林华峰先生，以清晰的工作目标为导向，以完善的保障方法为手段，确保 2010 年有企业发展有新提升。 其中，打造平台、创新商业模式、数字化管理、增加各种培训、固化制度五大目标成为 2010 年工作中的重中之重。各部门工作更是实施岗位职责明确，责任到人，加强提升和完善细节，做好规划总结。工作量化、目标化，未完成工作有问题要及时沟通，管理工作会议定期等保障方法。

    2月26日中层培训会议中，林总主要从团队建设、人事任命、行业分析、经营战略四个部分展开了全面而系统的培训。他说，“ 三个思维 ” 企业运转的神经系统，“ 认真、快、坚守承诺、保证完成任务 ” 是我们的 DNA 文化，“ 两会三每三对照 ” 是贯穿工作始终的制度。 人事任命也是此次会议中的一项重要内容，新的中层管理人员将是公司今后发展和政策的有力执行者。通过对中国服装行业财务及数据分析，来制定空中天使 2010 年的商品管理政策及价格促销政策。
 
    企业的发展不能固步自封，需要创新和有效的战略部署。林总说，我们企业的发展也需要“天龙八部”，即经营八部战略：“一、四只眼睛看市场；二、 SWOT 分析，找到尖刀； 三、锁定高端客户；四、挖掘产品 USP （ 5+5 ）；五、卫星导航，先瞄准后开枪；六、绩效管理；七、市场营销， 4P 法则；八、财务控管。”

    会议最后，林总强调企业经营活动之余要考虑爱心事业、公益活动建设。 唯有爱心铸就的事业才能生存，用全身心的爱迎接明天！

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