空中天使在销售业绩稳步提升的基础上，苦练内功，深入企业管理，加快企业发展过程中，积极搭建人才发展的平台，致力于建设一支德才兼优、结构合理，充满活力的能适应企业 发展需要的学习型、研究型、创造型的团队。加强人才队伍建设是为了适应市场发展，实施人才战略的企业发展的重要一步。为想干事、有能力的员工提供一个公平公正的竞争平台。

    在用人方面，该公司始终坚持以公平竞争、择优选拔的形式发现人、锻炼人、培养人、成就人，坚持把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，选贤任能、不拘一格，积极推进公开招聘、竞争上岗等选人用人方式，不断拓宽人才选拔渠道，促进优秀人才的脱颖而出。这一切实举措在企业中营造出了 “ 给想做事者一个机会，给能做事者一个舞台，给做成事者一副担子 ” 的良好氛围，为广大员工提供了宽广的成才平台和展现自我的机会。员工参与竞聘，是挑战自我、实现自我、重塑自我的过程，更是学习、审视、提高的过程。

    公司不仅仅为员工的发展提供平台，而是让公司员工从内心认同企业的文化，和谐的溶入公司，从而实现“宏轩因我而精彩，我因宏轩而骄傲”。建立、健全公司制度，完善现有的组织架构，公司更是知人善任，于年中总结会议上，任命原销售部经理王利芳为销售总监，统筹全局，从宏观上分析全国市场，制定更加合理的销售计划，为加盟商提供更加完善的支持和服务。成立商品部，统一货品调配，有效的保证了货品的及时供应和根据销售的情况制定促销计划，减少货品积压，加快货品周转，实现利润最大化。

    成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，这种文化通过物化和传承，成为了激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。 企业只有得到了员工的认同，才能将企业文化发挥到极致，渗透在企业生产、经营和管理的每一个细节当中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世 哲学 ；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。空中天使不光注重企业内部员工的发展，同时也坚持做爱心企业，做良心产品，形成特有的空中天使的企业文化。当员工对企业文化有了充分认同后，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，大家才能够团结起来，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　   空中天使品牌童装正是通过为人才发展搭建平台，构建企业文化认同，充分调动员工的积极性，溶入到公司这个大家庭中，组建成真正的精英团队，发挥自己的才能。 空中天使为“做最好的童装，打造中国儿童的时尚秀场，做有责任心的企业”的目标而努力，同时也为着“更多美丽，更多梦想”的品牌内涵而努力。 大家为同一个目标而努力，成就一份属于中国儿童的健康时尚事业。